受內(nèi)部石油投資大規(guī)模壓減影響，大型國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)“寒冬”。如何走向外部市場(chǎng)求生存謀發(fā)展，作者提出了加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革這一戰(zhàn)略選擇，并就企業(yè)如何內(nèi)部市場(chǎng)化選人用人等運(yùn)營(yíng)管理的系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)措施，這些理論思考對(duì)于幫助石油工程建設(shè)企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展困境，甚至對(duì)于在國(guó)家供給側(cè)改革中因內(nèi)部投資萎縮、紛紛向外走的其它行業(yè)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)也具有普遍借鑒意義和啟發(fā)。

1.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的概念與特點(diǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

A2FM56/61W-VBB040

A2FM63/61W-VAB010

A2FM63/61W-VAB020

A2FM63/61W-VAB040

A2FM63/61W-VBB010

A2FM63/61W-VBB020

A2FM63/61W-VBB040

A2FM80/61W-VAB010

A2FM80/61W-VAB020

A2FM80/61W-VBB010

A2FM80/61W-VBB020

A2FM90/61W-VAB010

A2FM90/61W-VAB020

A2FM90/61W-VBB010

A2FM90/61W-VBB020

A2FM107/61W-VAB010

A2FM107/61W-VAB020

A2FM107/61W-VBB010

A2FM107/61W-VBB020

A2FM125/61W-VAB010

A2FM125/61W-VAB020

A2FM125/61W-VBB010

A2FM125/61W-VBB020

A2FM160/61W-VAB010

A2FM160/61W-VAB020

A2FM160/61W-VBB010

A2FM160/61W-VBB020

A2FM180/61W-VAB010

A2FM180/61W-VAB020